公司作为新能源领域的开拓者与引领者，积极把握新能源发展机遇，巩固行业领先地位。我们围绕新能源项目开发规；岸嘣，工程建设优质化，生产运营稳定化持续发力，为用户源源不断地输送稳定、优质、清洁的电能，全力满足社会用电需求。

治理

坚持合规推进项目开发建设、陆上风电光伏基地和海上风电规；,按照公司“十四五”发展战略,公司年初制定全年新能源项目开发、投产计划,在经营层的领导下,从项目开发、工程建设、生产运营等方面协同联动,确保发展管理合规有序。

战略

公司高度注重项目全生命周期管理，从新能源项目开发、项目工程建设到电力生产运营各个环节，通过全流程的严谨管控，保障电能稳定输出。

巩固发展优势

公司发挥新能源主力军作用，坚持规模发展与质量并重。全力推动“沙戈荒”风光大基地项目，加快推进海上项目规；⒄，2024年获取新能源指标14,720兆瓦。高效完成2,030兆瓦新能源资产注入，新能源装机容量达到41,143.20兆瓦。

大力推行“新能源+”模式，积极探索可再生能源与多行业融合，拓展新能源应用场景，提高单位资源的利用效率。在福建“国能共享号”实现风渔融合；黑龙江采煤沉陷区建设“光伏+经济作物”示范基地；江苏投运共享储能电站；推进吉林氢氨醇一体化项目，助力实现多元协同创新创优。

打造质量工程

公司强化工程质量管理，精益求精打造精品工程。强化多方案比选论证，通过生产运营数据促进设计优化，推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料、新流程；严格执行标准工艺手册，利用设备制造管控平台提升监造质效，建设“两高一低”优质工程。2024年，公司编写《质量创优策划方案编制指导手册》（新能源工程），为行业提供系统、全面且具有实操性的指南，助力提升工程质量，打造卓越工程。

稳定电力生产

公司以数字化、智能化赋能生产运行，从强化分析预警，集中力量开展设备深度维护、及推进机组延寿等方面多端发力，稳步提高设备稳定性和发电效率。聚焦设备多发、频发故障，设置故障预警、图像识别、功率预测三个赛道，不断优化预警模型，提高预警准确性；加大智能图像识别模型应用，完成光伏热斑、主变渗漏油等16个图像识别模型开发，图像识别平均准确率87.2%；加强设备关键数据对标分析，依靠“数据巡检”实现“预知维护”，解决中断设备长周期运行问题，进一步提高连续运行机组占比，长周期运行365天的机组占比达59.7%；加速老旧风电场的改造升级，持续进行机组延寿工作，保障风电场的高效长期运行。

风险和机遇管理

我们针对行业竞争、电网消纳及安全生产等风险，靶向制定了应对策略，精准施策，有效降低风险对电力供应的影响。

行业竞争

当前新能源行业竞争格局持续深化，部分区域已逐步取消传统竞争性配置模式，转而构建以市场化交易机制为核心，融合强化产业协同、火电灵活性升级及能源保供激励等多元化条件的指标配置体系。传统能源企业转型强势进入新能源领域，市场竞争愈发强烈。公司紧紧抓实大基地和海上项目“两个重点”，稳妥推进氢基能源、“新能源＋”产业、综合能源开发等多元化项目，统筹规模和效益的关系，增强竞争优势。

电网消纳

在“十四五”期间，新能源的并网规模出现了显著的增长，系统调节能力的提升却较为缓慢。以特高压外送为主要方式的风电光伏大基地正在持续建设之中，但外送通道的建设进度却相对滞后，使得大基地项目在消纳方面存在着一定的风险。针对以上情况，公司依据各个地区的不同特点和形势，进一步强化与政府主管部门以及电网调度之间的沟通与协作，主动拓展新能源的消纳渠道，努力争取更为有利的政策支持和更大的发电空间，并且积极推动局部电网结构的优化与改善，以更好地适应新能源发展的需求。

安全生产

随着风场运行年限的增加，早期投产的设备逐渐暴露出电气元件损坏、电缆绝缘能力降低、密封圈老化等集中性问题，存在一定的安全风险。为应对设备老化风险，公司加强设备治理，通过增强设备监测、状态评估、点巡检与智慧监盘等手段及时发现异常和隐患，同时优化设备系统，通过专题分析和技术攻关解决问题。标准化的机组检修管理以及对关键设备的优先检修安排和全过程管理，旨在确保设备运行的稳定性和可靠性。

指标与目标

公司将持续围绕规模做大、效益做优两端发力，确保规划目标实现。坚定不移深化规模发展，建强西北沙戈荒和东南海上两类新能源大基地，积极稳妥推进多元协同布局，充分发挥上市公司功能。深化效益管理，以市场为导向，将创效思维融入开发、建设、运营管理全过程，秉持“事前算盈、事中干盈、事后真盈”的效益管理理念，综合施策应对新能源全面入市，打造提质增效“升级版”。